電商怎么做？電商是電子商務的簡稱，隨著網絡的普及以及IT行業的興起，電子商務行業也備受發展，在不知不覺的時候融入了我們的生活，就業范圍也越來越廣。雖然電子商務現在是爆款專業。但是電商要怎么做，如何運營呢？來看看下面的介紹吧：
1、成本把控要精細：
很多賣家在運營中不能做到精細化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運營的結果卻是比別人少了不少的利潤點。
在成本把控上，辦公成本是非常重要的一塊。一些賣家預期過于美好，根據預期租了很高逼格的、很大面積的辦公場地，原因在于“看起來顯得有檔次”，殊不知過度追求高逼格，單位租金就高了去了，而租的面積過大，暫時用不了，每個月也得白白多支出不少租金。跨境電商是一個完全可以低調生存的行業，沒有客戶來訪，也不需要過度張揚，在辦公場地上過度講排場，只會稀釋自己的利潤率，增加了創業失敗的風險。
要想把控好成本，節流的每個細節都需要精心把握。我經常強調，“賺一分錢都不容易，但節省一塊錢卻也不難”，除了房租、運費成本的節省之外，收款方面也是一個非常重要的可以節省成本的要素。市面上收款工具有很多，不同的收款工具，安全性不一，而成本方面也千差萬別。就大家用的比較多的收款工具來說，PingPong、World First的費率1%，連連的官方公布費率1%，而Payoneer的費率則高達1.2%，而最關鍵的是，各家的匯損也不盡相同，相對來說PingPong、World First和連連的匯率基本上都和提現時的央行匯率基本相當，而Payoneer的匯損則可以足足讓你再少一大截，所以，在收款工具的選擇上，也是節省成本的重要變量。
2、人員效率要提升：
當前幾乎每年的工資水平都在上漲，而2019年社保改由稅務局征收后，相信很多公司的社保成本又增長了不少，在這種情況下，該如何應對才能把控好人員成本呢？提高人員效率必不可少。
提高人員效率的方法有很多，你也可以認認真真去學一學團隊管理方面的課程，建議在人員配備上，要堅持“5個人的活，讓3個人來干，發4個人的工資”，如果能夠做到此，員工拿到了高工資，滿意度會提高，會更珍惜這份工作，工作起來也會更用心，工作效率提高了，整體的員工效率也可以得到一定幅度的提升。
3、精品化選品，加快資金周轉率：
很多賣家采用大批量鋪貨的模式，單品出貨量不大，但因為SKU多，所以備貨也多，占壓的資金也大，而按照通常的二八定律，在銷售的過程中有相當多的產品賣不掉或者賣掉了也帶不來利潤，導致庫存積壓，資金周轉率不高，無形之中增加了成本。
也有部分賣家，選品時總是沖著“競爭小”的方向選擇大而重的產品，雖然競爭是比較小，但因為需要發海運，發貨周期長，占壓的資金多，資金周轉率很低，也隱形的增加了成本。
4、運營中堅持“爆款”模式，以打造爆款作為運營的核心策略：
10個60分也未必抵得上2個100分，在運營上也是如此，即便有10個銷售平平的產品，也抵不上一兩個Best Seller爆款產品，只有爆款才能生存，賣家一定要極盡所能的把自己選出來的產品推到盡可能熱銷的位置。
在精細化選擇剛需產品的基礎上，在運營中對自己選擇的產品抱著一定要成爆款的目標，努力打造，一旦自己店鋪里出現幾款爆款產品，你會發現，整體操作的難度會大大降低，庫存壓力減小，盈利也會大大提升。爆款模式帶來的不僅僅是銷量的增加，同時也會大大降低我們的運營成本，提高我們的利潤率。所以，在亞馬遜運營上，爆款模式必不可少。
以上內容僅供參考，如果有不對的大家可以咨詢一直專業人士。
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